A - Dirección de Empresas en Crisis.

Análisis de la situación actual de la Compañía.

Elaboración del un Plan de Negocios consensuado con la Compañía, en el que se determinen las soluciones para salir de la crisis.

Restructuración de la Compañía y/o del Negocio.

Venta de la Compañía o de parte del Negocio.

Renegociación deuda Bancaria.

Posibles ERES

B - Gestión temporal de Compañías.

Sustitución temporal de Directivos, Dirección General, Dirección Financiera y otras Direcciones.

Búsqueda de Directivos Definitivos que cubran la temporalidad.

C - Gestión de situaciones Pre-Concursales y Concursales.

Análisis de la situación actual de la Compañía.

Elaboración de un Plan Estratégico.

Definición de tareas a realizar:

Renegociación con Bancos y Proveedores

Posibles ERES.

Posible presentación del Proceso Concursal.

Gestión del Proceso Concursal.

Gestión de salidas del Proceso Concursal, Venta, nuevos Socios, restructuración, etc.

D - Soporte o Dirección en la restructuración de Compañía.

Restructuración del Negocio.

Restructuración de Personal.

Restructuración Financiera.

E - Profesionalización de Empresas Familiares

Definición de la Estructura de Dirección de la Compañía

Elaboración de un Plan de Negocios

Búsqueda de los nuevos Ejecutivos.

Soporte a los nuevos Ejecutivos en la ejecución del Plan de Negocios

F - Gestión del Working Capital

En tiempos de bonanza una buena gestión del W.C. nos produce una serie de ventajas:

-Mejor posición en relación con nuestros competidores.

-Mayor valor para los accionistas.

-Generación de Recursos, para financiar Inversiones productivas, adquisiciones o posibles crecimientos del negocio.

En tiempos de Crisis, cuando los mercados decrecen, se bloquea el acceso a la financiación bancaria, aumenta la tasa de impagados y los márgenes se reducen.

Una buena gestión del W.C. puede ser decisiva para seguir siendo competitivo e incluso para mantener la viabilidad de la Compañía.

El Working Capital o Fondo de Maniobra, son los recursos que una Compañía necesita utilizar en los diferentes procesos que requieren su actividad.

 Estos recursos se traducen a necesidades financieras que la Compañía tiene que cubrir con fondos propios (Capital) o ajenos (Deuda Bancaria).

- Del pedido del cliente al cobro.

- De la solicitud de compra al pago al proveedor.

- Análisis del proceso de producción o de la actividad.

Identificación de los procesos de:

Inventarios

Definir el nivel óptimo de inventario de materias primas, producto terminado y repuestos. Realizar las acciones que nos permitan conseguir el nivel fijado.

Clientes

Análisis del proceso de Facturación, corrigiendo las actividades que produzcan atrasos en la gestión del cobro, analizar y gestionar rápidamente las diferencias (cargos, abonos) con el cliente.

Creación de una cultura de gestión de Working Capital, que nos permita mejorarlo de forma recurrente.

En la consecución de los objetivos se harán participes a todos los responsables de cada línea del W.C., de forma que los logros los consideren suyos y la continuidad de los mismos también.

Desventajas de una mala Gestión del W.C.

- A mayor  saldo vencido de clientes, mayor riesgo de impagados, mayor necesidad de recursos financieros para financiar estos saldos, más coste.

- A mayores stocks de inventarios de materias primas, productos terminados y repuestos, mayor necesidad de financiación, mayor posibilidad de obsoletos, mayor numero de personal involucrado en la operativa, mas almacenes, más manipulación, más seguros, mayor coste de financiación.

- A menor financiación de proveedores, mas financiación y recursos propios o ajenos a utilizar por la compañía, mayor coste.

Todas estas ventajas conseguidas con una mejor gestión del W.C. nos permiten mejorar los flujos de caja y aumentar los resultados de la Compañía.

Relación entre JMP GESTIÓN DE NEGOCIOS S.L. y la Compañía.

Se establece un acuerdo contractual, en el que se fija el trabajo a realizar, los objetivos a conseguir y la remuneración de estas actividades.

JMP Gestión de Negocios realiza su trabajo en tres fases.

a) Análisis y definición de la situación del Working capital de la Compañía al principio de la actividad

b) Elaboración de un plan de trabajo, consensuado con la Compañía, en el que se determina, tiempo de la actividad, personas involucradas y actividades a realizar.

c) Finalizada la actividad, JMP Gestión de Negocios presentara un informe con los trabajos realizados y los objetivos conseguidos.

d) JMP Gestión de Negocios Facturará  entre el 2,5% + IVA y el 5%+IVA (dependiendo del tamaño del negocio de la Compañía y de la dificultad en conseguir la reducción) , del importe total de  la reducción del Working capital, medido entre el momento inicial de la actividad y el que se indica en el informe final. El importe a facturar se acordara previamente a la realización del trabajo, de mutuo acuerdo entre las partes